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昌泰保安(图)-物业小区保安-马鞍山小区保安

保安队长职责

1、在保安部**下开展工作，带领保安员执行客户单位、保卫组织和公司规定的各项规章制度。

2、带领分队保安员积极完成各项保安任务；严格要求保安员认真履行职责，遵纪守法；严防火灾、失窃和爆力性案件发生，以确保安全。

3、负责本队各岗点的日常管理和教育工作，小区保安派遣，督促各岗点队员管好公司发配的装备及其他用具。

4、加强保安员的管理教育，严守内部机秘。

5、认真贯彻落实各项规章制度，抓好队伍管理，严格组织纪律，检查勤务工作的落实情况，善于发现问题，处理好保安员与客户单位的各种矛盾。

6、深入岗点和队员交心谈心，及时了解队员的思想情况、工作情况、关心队员疾苦，及时上报离职（待岗人员）名单，做好辞职人员的审批工作，解决队员工作和生活中的实际困难，做好队员的思想教育工作。

7、密切与客户单位联系，物业小区保安，主动征求意见，协调好关系，尽量让顾客满意，对存在的问题和不安全隐患，及时向客户单位沟通，并提出整改意见。

8、每月组织1至2次队务会，内容包括：检查评比本月的工作、思想、学习、生活、遵守纪律等方面情况，负责本队保安员的考勤、考核和各种报表的统计上报。

9、完成临到安排的其他工作。

公司保安部经理职责有哪些？

1、组织保安员的政治思想、军事教育、业务知识的培训。

2、做好全队的行政管理工作，定期召开分队长、班组长、保安会议，传达上级的指示精神和公司的各项管理制度，检查、监督贯彻落实情况。

3、抓好骨干培训、做好保安队长、班长的培养、选拔、考核、任用工作。

4、**、督促、检查、指导各个分队的业务工作，如：勤务安排、岗位设置、保安员奖惩等工作，帮助保安队长解决保安员的思想、工作学习、生活中的问题，并及时向公司反映存在问题。

5、走访客户单位、了解客户单位对保安服务工作的意见，提出整改意见和办法，荃面掌握各岗点工作情况。

6、妥善处理保安员执勤中遇到的情况、问题，重大情况随时向公司反映。

7、负责管理、检查、督办各队长的保安劳务费的回收工作，小区保安电话，做好客户单位合同到期续签工作。

8、进场对保安员进行安全教育，防止发生人身伤亡及其他事故。

9、负责公司交办的其他工作。

1、群体性特征。保安文化是保安企业、从董事长、总经理到每个保安人员，大家共同营造的一种企业文明氛围。董事长、总经理对保安市场的观察判断，对国内外信息的收集、分析、利用、采取的重大决策，等等，以及保安人员的值班、守护、巡逻及其言谈举止，都在营造额体现着保安文化。这就是它的群体性特征。

2、内约性特征。保安文化作为保安企业的外观和内涵，马鞍山小区保安，无不期求企业的**和员工，严格遵照企业的规章制度办事，规范自己的言行，以提高服务质量和企业声誉。这种规章制度的制约和广大员工把企业利益与自己挂钩的责任感，则显示了保安文化的内约性特征。

3、科技性特征。保安业务两大部类之一的保安科技防范，随着经济发展，讲越来越显示出其重要性。这就需要培养一支保安技术队伍，在保安人员中普及保安技术防范知识。

4、战斗性特征。保安文化和保安队伍的精神力量，始终激励着保安人员不畏艰险，用于同治安灾害作斗争。这种不计个人得失的拼搏精神，显示了保安文化的战斗性特征。

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